Das Unternehmen

Complan & Partner Unternehmensberatung ist ein unabhängiges, langjährig tätiges Beratungsunternehmen. Das Unternehmen wurde 1980 gegründet und hat von Beginn an eine ganzheitliche Beratung verfolgt. Dennoch haben sich die Schwerpunkte Geschäftsprozessoptimierung, IT-Beratung, Aufbau von Produktionssystemen,  Produktionsoptimierung und seit kurzem auch Beratung zur Energieeinsparung herausgebildet. Mit Kooperationspartnern wurden in den letzten Jahren erfolgreiche Beratungsprojekte durchgeführt (siehe hierzu z.B.  Erfolgsstory Miele).

Getragen wird das Unternehmen durch ein erfahrenes Beraterteam von Complan & Partner.

Complan & Partner Unternehmensberatung hat seinen Standort in Wetzlar, in der Mitte Deutschlands, mit schnellem Anschluss insbesondere an die Rhein-Main-Neckar-Region und die Rhein-Sieg-Ruhr Region.

Wir können Ihnen helfen bei Reorganisationen, Restruktierungen oder Neuausrichtungen in Produktion und Verwaltung.

Reorganisation

Die Aufgabe der Reorganisation stellt sich immer dann, wenn bestehende Organisationen, meist aufgrund interner Umstände, suboptimale Ergebnisse liefern. Es kommt zu Reibungsverlusten im Unternehmen, d.h. Energien werden in zu hohem Maße nach innen statt nach außen auf Kunden und gegen den Wettbewerb gerichtet. Die Rentabilitätsziele und die Anforderungen des Marktes werden daher nicht erfüllt.

Im Mittelpunkt einer Reorganisation steht die primäre Behebung der internen Reibungsverluste durch eine andere, den geänderten Anforderungen gerechtere Arbeitsteilung.

Unser Ziel ist es, Sie bei der Etablierung von einer leistungsstarken Organisation mit hoher Effizienz und Flexibilität zu unterstützen.

Restrukturierung

Die erfolgreiche Bewältigung einer Krise erfordert die nachhaltige Beseitigung ihrer Ursachen, die Wiederherstellung oder Erhaltung der Kapitaldienstfähigkeit sowie die Erzielung eines ausreichenden Ergebnis- und Cashflow-Niveaus. Der Schwerpunkt einer Restrukturierung liegt zunächst auf der Beseitigung der operativen Defizite.

Neuausrichtung

Auf der Grundlage einer systematischen Analyse von Markt, Wettbewerb und eigener Verfassung geht es darum, Wettbewerbsnachteile nachhaltig zu beseitigen bzw. Wettbewerbsvorteile dauerhaft aus- und zukunftsorientierte Erfolgspotentiale aufzubauen.
Die Entwicklung einer solchen Strategie ist Aufgabe der Unternehmensführung. Diese Aufgabe kann nicht delegiert werden, sie muss selbst erarbeitet werden.